探微目标成本管理在经济管理中的运用论文

  1目标成本管理的内容

  ①企业人力资源成本管理。企业人力资源成本包括员工薪水及培训等相关费用。员工薪酬是企业重要生产成本之一。随着社会经济不断发展,教育能力的提高,人力资源需求呈不断上升的趋势,从而人力资源资本在企业生产资本当中所占比例也会越来越大。通过加强企业人力资源成本的管理可以有效提高员工的工作积极性和效率,从而提升企业生产管理的效率。②产品原材料及管理成本管理。产品原材料及管理成本管理是指运用目标成本管理对企业在进行产品生产时,所需投入的保证产品质量的各种原材料成本,以及这些原材的管理成本进行分析控制,最大程度的降低生产材料消耗,达到降低企业产品成本,提高经济效益的目的。③企业生产设备及维护管理成本管理。企业生产设备及维护管理成本,就是企业生产设备原始费用和相关运行维护费用。不同生产企业运用的生产设备不同,所需的费用也就不同。一些大型企业,所需生产设备成本及其维护成本占生产总成本比重很大。通过企业目标成本管理的应用,降低生产设备的能耗及自身磨损,提高设备的使用寿命和运行效率,从而降低成本,提高经济效益。

  2企业目标成本管理的应用

  ①细化成本管理,强化全员意识。经济效益是企业从事一切生产经营活动的根本目的。提高经济效益,就要有效实施和发挥企业目标成本管理的作用。当前,一些企业的思想观念和管理理念已严重过时,成本控制意识薄弱,或片面的将成本控制归结于某部分人的责任,都会影响企业经济效益的最大化。因此,应实施多层次、细化的目标成本管理,制定详尽的目标成本管理计划,明确不同管理层的目标和责任,提升全体员工的成本控制意识。②建立健全目标成本管理制度。无规矩不成方圆。企业目标成本管理内容繁杂、信息数据庞大,更需要建立一套制度化的规则来约束企业的成本管理活动。建立和完善企业目标成本管理体系,便于及时掌握企业生产经营状况、成本利润变化等情况,从而快速采取有效应对措施,为企业进行目标成本分解、成本监控等提供依据。同时,根据实际情况制定合理有效的奖惩机制,充分调动全体人员的积极性,保障制度的执行与落实。③科学的预测制定目标成本管理。企业目标成本管理是建立在大量数据和科学方法的基础之上。企业目标成本管理的前提是成本估计预测,成本估计预测的准确度决定了实施目标成本管理的实际效果。我们必须遵循科学性、先进性、可行性和适用性的原则,来预测、制定企业目标成本管理,以充分发挥企业目标成本管理的作用潜能,提高企业经济效益。④建立健全目标成本管理信息系统。建立健全目标成本信息系统,有利于成本管理的数据收集工作顺利开展。没有准确的信息数据,也就无从谈起科学的成本预测和有效的企业目标成本管理,企业在未来的生产和发展中便很难处于有利地位。可见,建立健全目标成本管理信息系统,对目标成本管理在企业经济管理中的应用具有多么重要的意义。

  3结束语

  当今社会经济的复杂性、变化性等特点,使企业发展面临诸多考验。科学的理论和具体的实践都已证明,目标成本管理在企业经济管理中的科学、有效的应用会大幅提高企业经济效益,进而促进企业各项工作流程顺利开展。深入研究和探讨目标成本管理对于企业经济管理的重要意义,有利于企业在社会经济竞争中扬长避短,不断提升核心竞争力,从而扩大企业经济效益。


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