建筑工程管理的影响因素与应对方法

时间:2017-06-30 EMBA论文 我要投稿

  建筑工程管理涉及的因素多,如施工时间长、投入成本大、面临的风险多等,如果不对这些因素加强制约,就极易造成建筑工程管理困难。下面是小编搜集整理的相关内容的论文,欢迎大家阅读参考。

  摘要:文章针对建筑工程管理,在简要分析其重要作用的基础上,分别提出了对管理造成影响的主客观因素,并提出对应的应对方式,旨在为工程管理有效落实奠定良好基础。

  关键词:建筑工程管理;管理影响因素;应对方法

  工程管理贯穿于整个建筑工程建设过程,负责监督、指挥和协调各项基本要素。然而,国内很多建筑工程都存在一些管理问题,受到主客观因素直接影响,限制了管理作用的进一步发挥。因此,企业要想在激烈的市场竞争中谋取长远发展,必须对工程管理进行完善。本文基于建筑工程管理重要作用,对工程管理的主要影响因素及应对方式进行分析,具体内容如下。

  一、建筑工程管理重要作用

  在建筑施工中,工程管理占据十分重要的地位,同时也发挥着关键作用。一方面,工程管理水平决定了企业信誉、综合效益与未来发展。工程建设中,需要具备良好的技术条件和装备,而这必须得到工程管理的大力支持。另一方面,建筑工程建设存在一定特殊性与复杂性,作业过程中会受到诸多外界因素的影响,并且还存在很多交叉施工,这些都需要有效的工程管理来确保作业顺利进行,从而达到保证工程质量,降低工程建设成本的根本目标[1]。

  二、建筑工程管理影响因素分析

  2.1主观因素

  2.1.1材料质量材料质量和工程施工质量、节能减排与使用功能等存在紧密联系,所以,材料质量的好坏会对工程管理造成直接影响。材料在入场以前,需开展抽样检测,检测合格的材料才可进场保存或使用,对于检测不合格的材料应返厂处理,禁止进入现场。

  2.1.2机械设备建筑施工离不开机械设备的大力支持,尤其是在大力号召机械化施工的局势下,机械设备已经成为工程建设核心动力。但在实际情况中,如果所选机械设备不合理,或自身存在缺陷,将影响工程建设顺利进行,严重时,还会带来不同程度的经济损失。实践表明,在建筑建设中,合理应用先进的机械设备,可加快施工进度,降低施工人员劳动强度,还能更好的保障施工质量。但要注意,在实际管理中,机械设备管理也要消耗一定成本。

  2.1.3人为因素人是建筑工程建设核心主体,贯穿于整个施工过程,在勘察设计、监理施工与竣工验收中都离不开人的参与。对于工程管理人员而言,其自身管理技术水平将直接影响工程质量,所有必须对人为因素给予足够认识,确保工程建设有序进行。

  2.2客观因素

  2.2.1政府管控力度在建筑工程管理中,政府管控力度非常重要,建筑行业的主管部门,肩负着编制相关规定、出台政策等职责,所以,政府指导性作用会对工程管理走向造成很大的影响。但在具体工作中,主管部门通常只关注日常指导,忽视了管理,导致很多规定无法有效落实[2]。

  2.2.2工程监理失效。由于我国的政府监管机制起步相对较晚,并且还会受到监理单位方面的影响,使得监理机制的实际发展十分落后,在建筑工程当中,为对工程施以有效管控,监理方作为单独的工程参与方积极参与到项目建设,代表业主自身权益为其提供工程管理方面的咨询服务,并对工程建设进度、施工质量与造价等实施综合管理。但在实际情况中,由很多施工企业运用非法手段私自拉拢监理单位,使其基本职能无法充分发挥。

  2.2.3环境安全要素环境因素特有的不确定性,会对工程整体管理造成重要影响,特别是工程施工安全方面。比如,在工程建设中势必会产生一些粉尘,对工程周边人们的日常生产生活造成影响。与此同时,污水与固体废料也是建筑施工产物,如果在实际情况中没有进行有效处理,必然影响自然环境,并损害施工单位形象。基于此,在工程管理中,在关注质量的同时,切实做好环保工作。

  三、建筑工程管理影响因素的应对方式

  3.1创新工程管理

  3.1.1理念创新要实现工程管理创新,首先,应增进人才引进与培训意识,改变传统意义上的管理思维,形成良好的创新意识。其次,施工单位必须运用战略性眼光对管理创新实施定位,并采取有效方法确保创新活动的有效落实。最后,根据工程实际情况构建合理的创新方案,为管理创新活动的有序执行提供指导[3]。

  3.1.2组织机构创新伴随建筑业及国民经济不断发展,尽管施工单位在发展过程中已经做出很大贡献,但仍然存在很多问题无法满足经济竞争提出的要求。比如,在以往的合同签订伴随经理部的解散而出现的责权不明现象,并且项目部过于关注自身利益,忽视了企业总体利益,对企业发展造成限制。在这种情况下,企业和项目部间保持的关系变得十分复杂,难以实现统一与协调的目标。由于存在以上实际问题,所以只能通过对组织机构的有效创新来进行有效改善。基于此,施工企业首先要对现有的组织机构进行完善,以此为企业未来发展奠定良好基础。

  3.1.3技术创新创新建筑工程管理技术,积极应用新工艺、新技术和新装备,借助全新的生产和经营管理体系提升产品技术含量,提升市场竞争力。只有对建筑工程管理技术进行创新,才能保证工程管理顺利实行,确保对于成本、质量及工期的控制,实现获取最大综合效益的目标。此外,创新建筑工程管理技术,还能为管理工作涉及到的体制创新与结构创新提供必要的技术支撑,还是落实现场管理的重要依据,因此必须认识到技术创新重要作用,在实际工作中加大各项新技术的应用力度。

  3.2完善相关法律法规

  在对建筑工程管理法律法规进行完善的过程中,需从以下几个方面入手:其一,国家应出台辅助政策,保证现行法律法规得以有效实施;其二,通过新增法律法规对项目进行强制管理,同时明确具体的强制管理范围;其三,严格考核与控制工程项目管理专业化与职业化,以此保证工程项目建设顺利实施。

  3.3强化人力资源管理

  对于建筑工程的专业管理人员而言,其服务想要得到全面认可,需要具备足够的能力,一方面,要具备参与管理活动的能力;另一方面,要深入了解工程设计、经济与合同等知识。就目前来看,满足以上要求的人才还很少,所以,加大力度培养出复合人才是企业发展的重中之重。与此同时,企业还要在严格遵循动态平衡的原则基础上,依据劳动力实际需求,对潜在劳动力实施优化调配,利用云平台整合人力资源服务部分职能,以低成本方式提升企业管理水平,改善企业生存环境,稳定企业发展,确保资源得以最大化利用。

  3.4提升全体人员工程管理意识

  在信息化时代,先进的管理方式与思想不断影响企业各项管理活动,由于有效的工程管理可以大幅提升企业整体管理水平,确保工程建设质量,并对投资效益实施改善,所以,必须强化先进管理方式的引入,而提升全体人员工程管理意识是实现这一目标的关键。在实际情况中,企业可采取职能培训等方式向管理人员灌输现代化管理知识,以此在提升他们专业能力的同时,形成更高的管理意识。

  3.5逐步完善安全管理

  伴随工程管理技术日益发展,在具体管理中势必会用到很多全新的管理形式,而安全管理是保证这些管理形式发挥重要作用的基础。由于建筑工程工期相对较长,施工机械设备种类多样,加之人员结构错综复杂,使得实际施工中会存在很多安全隐患,所以企业必须对现行的安全管理体制进行完善[4]。编制一套合理的安全管理体制,以有效调动全体人员安全意识,形成安全第一的管理理念。在产生问题以后,应及时追究相关人员责任,根据情节的严重程度进行处罚,避免类似问题再次发生。此外,还可以借助互联网技术建立工程质量事故分析知识库,在实现信息资源共享的同时,为事故预防和处理提供必要支持,

  四、结语

  建筑工程管理具有很高的复杂性与专业性,要想在实际工作中切实做好工程管理,需认识到企业现阶段存在的实际问题。在工程建设中,合理应用工程管理,并保证管理质量,可有效提升企业综合效益,使企业长期保持良好竞争实力。

  参考文献

  [1]望家成.浅析建筑工程管理影响因素及应对策略[J].才智,2016,(2):249.

  [2]钟美连.建筑工程管理的影响因素及应对措施分析[J].企业技术开发,2016,35(1):149-154.

  [3]王智利.建筑工程管理的影响因素与应对方法[J].技术与市场,2016,23(9):207-208.

  [4]赖美伶.建筑工程管理影响因素分析与应对策略[J].科技创新与应用,2014,(17):180-181.

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