建筑工程管理的重要性及其实施途径

时间:2017-06-30 EMBA论文 我要投稿

  随着社会经济发展日新月异,我国经济规模也逐渐扩大,不仅城市规模空前扩张,且农村发展也尤为迅速,建筑工程数量不断增多.下面是小编搜集整理的相关内容的论文,欢迎大家阅读参考。

  摘要:论述了建筑工程管理的重要意义,针对目前建筑工程管理中存在的问题,从管理体制、责任意识、团队建设等方面,提出了加强建筑工程管理的途径,有利于消除安全隐患,提高工程质量。

  关键词:建筑工程,管理体制,施工质量,安全意识

  一、建筑工程管理的重要性

  改革开放以来,中国的城市化进程日益加快,建筑工程更是突飞猛进的发展着。为了谋求建筑工程项目所带来的利益,部分人员忽略了建筑工程管理的重要性,建筑业属于高危性行业,其好坏关乎着国家财产和人民群众的生命安全。建筑工程管理的几个重要方面分别是安全管理、质量管理、成本管理、进度管理、投资管理。安全管理是建筑工程管理的一个重要环节,没有安全,就没有建筑工程所带来的效益。安全管理的控制管理主要是物的不安全状态和人的不安全行为,近些年来,血淋淋的教训敲响了工程建设者和管理者的警钟,突出了建筑工程安全管理的重要性。其次是质量管理,它贯穿于整个建筑工程项目的始终,工程质量的好坏决定了工程的效益。最后是成本管理,它直接影响着工程的经济效益,工程建设的过程中,要注重节能降耗,不能采用以次充好的材料来降低成本,从建筑工程的运行成本、人员、部门几个方面降低运行成本。

  二、建筑工程管理问题

  通过调查国内建筑工程项目,对现状进行了统一分析,其共性的管理问题不乏以下几种。

  2.1管理制度不健全、不完善

  建筑工程项目的管理是一个系统的工程,在我国的建筑工程管理中,管理体制不健全是一个普遍问题。在建筑工程管理中,建筑投资商为了降低管理成本,管理机构设置太少,一个部门管两三个部门,有的部门领导身兼多职,管理人员相对缺乏,各部门间遇到事情互相推诿,缺乏相应的考核机制。没有了制度,工作的效率和积极性就成为了空谈,导致一些制度不能得到有效的实施,管理制度在施工与建设中不能从真正意义上发挥其应有的作用。没有规矩不成方圆,管理体制急需健全、完善。

  2.2施工单位的重视程度不够,安全意识欠缺

  根据建筑工程安全生产的相关规定,施工单位应有完善、健全的管理机构,而有些单位安全管理人员没有采用专人专职,安全管理制度制定不健全,施工现场危险危害因素预判性差,施工现场高空作业多,系统工程复杂,露天作业多,交叉作业多,施工管理人员难以预测,没有预判到其危险危害因素。安全管理人员不能按规定对施工过程中违规行为进行处罚,必要的安全生产设备、器材、工具等购置不全面,安全投入不能得到保证,拖拉现象时有发生,安全防护用品购买不到位,不能很好地执行相关的安全生产技术规范。

  2.3监理单位监督工作没有落到实处

  施工单位、投资方擅自修改建设工程勘察、设计文件,监理单位没有及时跟踪建设工程勘察和设计文件,监督工作形式化,没有及时履行对施工单位资质的审查和施工阶段监督管理等工作职责,在施工方没有施工方案,施工日记的情况下,对违反操作规程的行为没有加以制止,这些现象折射出了监理单位没有切实履行到自己的本职工作。

  2.4管理人员管理理念落后,施工人员专业化技能素质低

  我国当前建筑管理人员中层干部大多数都是从优秀的基层人员中选拔的,优势是现场经验丰富,处理实际问题速度快,但很多人文化水平都比较低,缺乏对管理知识的系统学习,管理工作基本都靠自己的经验对付,缺乏先进的科学知识,思想观念停滞不前,缺乏创新精神。施工人员选拔机制缺失,建筑工程管理者为了降低用人成本,大部分招聘来自农村的施工人员,农民工很多对建筑工程没有概念,有专业技能的人员太少,为了追求项目进度,没有时间进行一一培训上岗,导致人员素质参差不齐,施工质量不能得到保证。

  三、加强建筑工程管理的实施途径

  建筑工程管理贯穿于建筑项目的整体过程,合理管控建筑工程管理,针对以上提出来的几方面问题,探讨其实施的途径。

  3.1建立健全建筑工程管理体制,完善现有制度

  建筑工程管理在建筑企业活动中位居主导地位,是企业管理的重要组成部分。要以提升经营人员、概(预)算人员的积极性为契机,完善经营体制,理顺经营工作的日常运作,达到提高企业社会和经济效益的目的。编制完善各部门的工作职责,增强各级管理人员的责任性,明确工程管理及验收的内容、程序等。施工单位是施工现场安全生产的主体,要严格按照相关的法律法规实现安全管理机构的建立与完善,认真落实安全生产责任制,将安全职责进行细分与落实。监理单位应该落实总监负责制,更好地对项目建设生产安全管理工作提供保障,建立并完善工程质量标准,树立质量为本的意识,没有质量就没有效益。定期对工程进行质量检测,建立质量检测档案,及时反馈至建筑工程管理主管部门。

  3.2提升管理意识,提高施工单位的责任意识

  从项目经理、决策基层做起,在施工前线组织和指挥员工工作。实行领导带班责任制,切实地把建筑工程管理中的安全管理、质量管理、成本管理、进度管理落实到位,推进建筑工程精细化管理,精细化管理是一种态度、理念、一种精益求精的文化,它建立在常规管理的基础上,要将日常工作常态化,重视安全的重要性。施工单位要增强责任感,不能盲目的一味提高工程建设的进度,而忽略了工程质量,主管施工的经理要做到谁主管谁负责的意识,时刻保持安全建设状态。建筑工程项目的管理要制定出科学、合理、有效的发展方针和路线,科学评估施工现场的危险危害。建立健全危险危害源档案,对每一个危险源、危害源必须写出可能造成的后果,造成后果后如何进行处理,编制相应的应急救援方案。编制完成,经相关部门审核后,对施工人员进行培训,讲清楚施工现场的危险危害因素,并进行事故演练,演练完成后做事故演练总结。

  3.3发挥监理单位监督作用

  监理单位是独立的第三方参与建设管理工作,有独立审核和管理工作的权利,在推动项目进展的同时,监理单位必须起到重要的监管作用,达到监督的效果。建筑工程管理单位加强对监理单位的考核和督促,要求监理单位及时跟踪项目的进度,对施工过程中存在的质量问题每天必须以文字版反映给建筑工程管理直属单位,直属单位要对监理单位提出的问题做到闭环管理,及时让施工方进行整改和完善,监理单位对其归档,建筑工程管理单位不能对监理单位置之不理,应切实体现监理应有的价值。

  3.4提升员工整体素质,完善质量管理人才机制

  基层建筑人员素质的高低直接影响着管理水平的优劣,在激烈的竞争中,实行竞争上岗制,根据公平、公正、公开的原则,实行优胜劣汰机制,落实岗位职责,实现优秀的团队化管理。通过团队教育机制、优劣奖罚、激励与监督机制、优胜劣汰机制促使其提高,让员工意识到危机感,员工积极地通过每日的工作得到提升,让他们获得动力,带动建筑队伍积极奋斗,整个团队彰显出生机勃勃的精神面貌。

  四、结语

  随着市场竞争力的加剧,对建筑工程管理专业化水平的要求越来越高,如何在建筑工程项目中做好管理工作,正确的建筑工程管理模式,可以避免工程事故的发生,及时消除施工过程中的隐患,提高施工质量,并在一定程度上可以加快施工的进度,建筑项目后期的价值也会提高很多。

  参考文献:

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